Quarto Relatório ASG reúne resultados ambientais, sociais e de governança de 2025 e mostra como um dos maiores grupos empresariais do Nordeste incorporou sustentabilidade, inovação e desenvolvimento regional ao modelo de gestão
Por Luciana Leão
Poucas empresas brasileiras chegam aos 90 anos mantendo o controle familiar e a mesma região como principal eixo de expansão. No Grupo JCPM, essa trajetória começou em uma pequena mercearia no interior de Sergipe e hoje reúne shopping centers, empreendimentos imobiliários, um sistema de comunicação e projetos sociais espalhados pelo Nordeste. O quarto Relatório ASG, divulgado recentemente, registra esse percurso e aponta os desafios da empresa para a década que antecede seu centenário.
Ao reunir os resultados de 2025, o relatório mostra como eficiência operacional, gestão ambiental, investimentos sociais e governança passaram a fazer parte da mesma estratégia empresarial. A publicação também ajuda a entender como o grupo pretende atravessar a próxima década sem abrir mão de uma característica que acompanha sua história: crescer mantendo raízes no Nordeste
“O ano de 2025 foi um marco importante na trajetória do nosso Grupo. Ao lado da sociedade, de nossos parceiros e colaboradores, celebramos 90 anos de história, reforçando o legado construído com base no empreendedorismo, na dedicação ao desenvolvimento regional, na geração de oportunidades e no compromisso social”, afirma o presidente João Carlos Paes Mendonça na mensagem que abre o relatório.
Hoje, o Grupo JCPM reúne operações em shopping centers, mercado imobiliário, comunicação, investimentos e ação social. São participações em 11 shoppings, aproximadamente 3,2 mil empregos diretos e presença em Pernambuco, Bahia, Ceará e Sergipe. Apenas em 2025, os empreendimentos receberam 136 milhões de visitantes, enquanto o Sistema Jornal do Commercio de Comunicação alcançou cerca de 18 milhões de leitores e telespectadores por mês, reforçando a presença do grupo na região.
Sustentabilidade incorporada à operação
A agenda ambiental do grupo deixou de se concentrar em ações isoladas e passou a alcançar a operação dos empreendimentos. O uso de energia certificada, a substituição gradual da frota por veículos elétricos, a redução do consumo de água e a destinação de resíduos para cooperativas mostram uma estratégia voltada à eficiência operacional e à redução dos impactos ambientais.
Entre as iniciativas ambientais apresentadas está o projeto Floresta Urbana, implantado na área de influência do RioMar Recife e reconhecido nacionalmente com o Prêmio Newton Rique de Sustentabilidade, concedido pela Abrasce.
Para a gerente de Sustentabilidade do Grupo JCPM, Thayara Paschoal, o relatório traduz uma mudança na forma como a empresa conduz seus negócios.
“O relatório demonstra a trajetória de uma empresa familiar, de capital fechado, com 90 anos de história, que adota práticas modernas de gestão e reconhece a sustentabilidade como elemento estruturante do negócio.”
Desenvolvimento regional como prioridade
Se a agenda ambiental ganhou musculatura, os investimentos sociais continuam sendo uma das marcas da atuação do grupo. O aporte de R$ 18 milhões em 2025 não se concentra em ações pontuais, mas em estruturas permanentes de educação, saúde e formação profissional, mantidas em Sergipe e nas áreas de influência dos shopping centers.
No último ano, a Clínica Dona Dudu Mendonça realizou 6.978 atendimentos médicos, odontológicos e psicológicos. O Centro de Educação Básica Auxiliadora Paes Mendonça manteve 268 estudantes em educação integral e consolidou um resultado que chama atenção: atualmente, 54 ex-alunos cursam o ensino superior e outros 47 já concluíram a graduação, muitos em áreas como Medicina e Engenharia, indicando uma mudança no perfil da formação profissional estimulada pela Fundação.
O trabalho social inclui ainda o Lar Dona Conceição, responsável pelo atendimento de idosos da comunidade, além de projetos voltados ao empreendedorismo, cultura e desenvolvimento local. Nos grandes centros urbanos, o Instituto João Carlos Paes Mendonça de Compromisso Social (IJCPM) manteve seis unidades distribuídas em quatro estados nordestinos.
Ao longo de 2025, aproximadamente nove mil atendimentos foram realizados com foco na formação de jovens entre 14 e 24 anos moradores das comunidades do entorno dos empreendimentos, oferecendo capacitação profissional, orientação cidadã e incentivo ao ingresso no mercado de trabalho.
Governança para empresas de longo prazo
Outro aspecto destacado pelo relatório é a estrutura de governança. Num ambiente em que a cobrança por transparência costuma recair sobre companhias listadas em bolsa, o Grupo JCPM sendo uma empresa familiar e de capital fechado destaca que adota auditorias independentes, estrutura de compliance, além de demonstrações financeiras auditadas por empresas independentes.
Em 2025, foram promovidas 210 ações de treinamento, que somaram mais de 20 mil horas de capacitação para colaboradores dos empreendimentos administrados pelo grupo, fortalecendo a cultura organizacional e os processos internos.
De olho nos próximos dez anos
Às vésperas do centenário, o Grupo JCPM apresenta um retrato de uma empresa que cresceu acompanhando a transformação econômica do Nordeste e que agora procura manter essa trajetória combinando expansão dos negócios, governança e investimentos sociais.
O relatório registra esse momento de transição e deixa claro que a próxima década será tratada como parte da construção dos próximos 100 anos.”Seguiremos trabalhando para que os nossos empreendimentos continuem gerando valor econômico, social e ambiental para as regiões em que estamos presentes”, afirma João Carlos Paes Mendonça.
*Matéria publicada na edição 234 da revista NORDESTE
