CEO de grupo português, Gonçalo Rebelo, anuncia fechamento de quatro hotéis em Cuba, mas expansão em Portugal e Brasil incluindo João Pessoa/PB
Por Walter Santos
O Grupo português Vila Galé acaba de sair de uma Convenção Anual repleto de projetos de expansão em Portugal e Brasil, onde há até projeção de hotel no Centro Histórico de João Pessoa. O CEO de grupo português, Gonçalo Rebelo, revelou que o grupo decidiu fechar temporariamente 4 hotéis em Cuba por falta de combustíveis e logística. Mas ele anda animado para 2026 com a alta de investimentos. Leia a seguir:
Revista NORDESTE – O grupo Vila Galé acaba de concluir sua última convenção em Portugal. Qual o resumo das projeções de futuro e que metas ambiciosas aguardam para as próximas fases empresariais?
GONÇALO REBELO – Neste momento, estamos a desenvolver treze novos projetos, sendo 6 em Portugal e 7 no Brasil. Para além destes novos desenvolvimentos, estamos renovando algumas das unidades existentes e introduzindo novos equipamentos de animação. A grande aposta é também a divulgação dos hotéis mais recentes da marca collection em Portugal e no Brasil, como o Vila Galé Collection Ponte Lima e Casas de Elvas (Portugal), Sunset Cumbuco, Ouro Preto e Amazónia (Brasil) Vamos trabalhar a parte de tecnologia com introdução de agentes virtuais e continuar o nosso trabalho na área da sustentabilidade ambiental e social.
NORDESTE – Houve o anúncio de fechamento dos hotéis em Cuba em face do tdesabastecimento a partir dos combustíveis. Até quando?
GONÇALO REBELO – Neste momento, ainda não temos previsão, mas logo que o abastecimento seja retomado poderemos reabrir os hotéis.
NORDESTE – Em pleno final de fevereiro, o Vila Galé participou ativamente da BTL 2026. Qual o saldo de todo o evento?
GONÇALO REBELO – A BTL é sempre um momento importante de contacto com os nossos parceiros de agências de viagens e operadores, com imprensa e com representantes de autoridades municipais e estaduais do Brasil e Portugal. Aproveitamos a feira para apresentar as novidades e nos dias de público no final de semana temos campanhas promocionais de venda para o nosso cliente final.
NORDESTE – Houve durante a BTL a assinatura de Protocolos envolvendo o governo da Paraíba e a Prefeitura de João Pessoa. Qual sua análise desses investimentos e quais as próximas etapas?
GONÇALO REBELO – Neste momento, iremos começar a desenvolver o projeto e iniciar os processos de aprovação junto das entidades competentes.
NORDESTE – O que representa investimentos no Centro Histórico de João Pessoa de agora em diante?
GONÇALO REBELO – Vai representar o alargamento da base territorial e entrada num novo estado. Reforça a nossa aposta na marca collection e na recuperação de património histórico e a presença da marca numa cidade relevante onde a Vila Galé já conta com bastantes clientes.
NORDESTE – Quantos hotéis o Vila Galé dispõe no momento no Brasil e quantos ainda pretende construir? Quais os atuais investimentos na atualidade em solo brasileiro?
GONÇALO REBELO – Neste momento temos 13 hotéis em funcionamento e já temos planeado e em desenvolvimento 7 hotéis:
• Coruripe-Alagoas – 2 hotéis
• S. Luís do Maranhão – 2 hotéis
• Floripa – 1 hotel
• Brumadinho – 1 hotel
• João Pessoa – 1 hotel
NORDESTE – O Sr proferiu palestra na BTL tratando da IA como instrumento de reforço estratégicos às redes hoteleiras. Resuma sua abordagem?
GONÇALO REBELO – A AI pode dar um grande contributo nas áreas de marketing e comunicação, no atendimento aos expostos, na eficiência e rapidez de processos internos e na análise de dados.
NORDESTE – Como o Sr define a inserção do Vila Galé no mercado hoteleiro a partir de Portugal e ainda no Brasil?
GONÇALO REBELO – O Vila Galé pretende ser uma empresa hoteleira de referencia com produtos de praia, campo e cidade, que privilegia a recuperação de património histórico e que pretende descobrir novos destinos contribuindo para levar riqueza diferentes pontos do território.
NORDESTE – Que diferenciais o Sr apresenta em execução pelo Vila Galé diante de um mercado altamente competitivo?
GONÇALO REBELO – Os diferenciais são objetivamente:
• Localização premium
• Decoração temática dos hotéis
• Politicas de sustentabilidade social e ambiental
• Qualidade e simpatia dos recursos humanos
• Recuperação de edifícios históricos
• Gastronomia
• Animação e entretenimento.
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